Зачем бухгалтеру управленческий учет? Карьерный и личностный рост бухгалтера

Стоит ли бухгалтеру отгораживаться от ведения управленческого учета? Какие неожиданные плюсы может дать знание и ведение управленческого учета бухгалтеру?

Мы уже говорили с Вами в статье “Бухгалтеры и управленческий учет” о том, что далеко не каждый бухгалтер соглашается вести управленческий учет. Это происходит по разным причинам и, иногда, создает предпринимателю некоторые трудности. Но сейчас я хотел бы поговорить немного о другом. Я хотел бы обратиться к бухгалтерам и привести причины, почему им все же стоит присмотреться к перспективе ведения управленческого учета.
Одна из главных причин для бухгалтера приобщиться к ведению управленческого учета состоит в том, что это, все-таки, дополнительная квалификация и возможность карьерного роста. Если посмотреть на вакансии разных компаний в Интернете, Вы увидите, что знание управленческого учета сегодня очень востребовано на рынке труда.

Сейчас максимально популяризировалось такое понятие-симулякр, как “личностный рост”. Есть куча тренингов, пройдя которые, нельзя объективно сказать, что Вы как-то изменились. Но зато точно можно сказать, что деньги Вы потратили.

Здесь мы, среди прочего, поддаемся на, так называемую, “ошибку трансформации”, когда верим в то, что какое-то яркое переживание может полностью изменить нас изнутри. Подробнее про тренинги личностного роста смотрите одноименное видео кандидата психологических наук Александра Невеева по ссылке. (https://www.youtube.com/watch?v=_PPij1PtDUc).

Так вот, хорошая новость в том, что изучение управленческого учета — это, как раз, куда более действенный вариант личностного, если хотите продолжать использовать этот термин, и карьерного роста для бухгалтера. Я видел немало бухгалтеров небольших фирм, которые становились, в итоге, финансовыми директорами, когда их фирма разрасталась. Обычно, такую должность занимают люди, которые знают, либо, только управленческий учет, либо, знают как управленческий, так и бухгалтерский учет. Потому, если не Вы займете данную должность, ее займет другой человек. А с ростом фирмы необходимость в таком человеке будет только расти. Кстати, бухгалтер на небольшом предприятии — часто, по сути, единственный человек с финансовым образованием. А по опыту, многие финансовые директора — это, как раз, бывшие бухгалтеры. Так почему бы Вам не стать этим человеком?

А что же по поводу личностного роста? Вы согласны, что в понятие личностный рост входит лучшее понимание мотивации и поведения других людей, а также, повышенное спокойствие? Так вот, часто, бухгалтер, на своем уровне развития, хорошо понимает некоторых других сотрудников в своей компании, но плохо понимает менеджеров по продажам и руководителя. Я лично наблюдал много конфликтов, связанных с тем, что бухгалтер высоко ценит свою работу, а руководитель — нет. Так вот, бухгалтер, вовлеченный в ведение управленческого учета понимает, что же на самом деле происходит в компании, какая получилась настоящая прибыль от деятельности компании и растет ли бизнес, в целом. С таким бухгалтером руководитель может начать делиться своими мыслями, советоваться. Такой бухгалтер становится доверенным лицом руководителя. Все это приведет к тому, что отношения бухгалтера и руководителя улучшатся, и бухгалтер начнет лучше понимать как  менеджеров по продажам, так и своего руководителя, ведь он будет больше болеть за итоговые цифры и прибыль компании. Также, он перестанет удивляться, почему бухгалтерский учет для руководителя является второстепенным, по сравнению с управленческим учетом. А то часто от бухгалтеров слышу “снисходительное”, мол, посмотрите, там наш директор хочет доработать-поиграться с какими-то отчетами в программе. Пообщайтесь с ним, а то мне это неинтересно. Мне, главное, чтобы от этого ничего в бухгалтерии не нарушилось. По поводу ничего не нарушить в бухгалтерском учете — это, конечно, правильно. Но, все-таки, тот тон, с каким бухгалтер это говорит, показывает, что такой бухгалтер еще не созрел для “личностного” роста, иначе, ему было бы интересно узнать, что же, все-таки, хочет видеть его руководитель, и он бы всеми силами помог в реализации данного функционала.

Дело все в том, что руководитель не получает каких-то гигантских выгод от ведения бухгалтерского учета в своей компании. Ведь, бухгалтерию, как таковую, нас заставляет вести государство. И, как правило, в бухгалтерии есть далеко не все данные, которые нужны руководителю. А те данные, что есть, часто, искажены в угоду налоговому учету. Подробнее об этом читайте статью “Недостатки бухгалтерского учета в целях управления”. Все это приводит к тому, что большинство руководителей воспринимают затраты на оплату труда бухгалтера, как неизбежное зло, и “накладные расходы”, с которыми нужно просто смириться. Ведь, руководителю приходится вести дополнительный учет в блокноте, Экселе или где-нибудь еще. Это еще одна причина, почему плохо зацикливаться только на бухгалтерском учете и отгораживаться от управленческого.

По чисто субъективным своим наблюдениям, могу сказать, что бухгалтеры не зацикленные лишь на ведении бухгалтерского учета, преображаются как люди, становятся более жизнерадостными и лучше идут на контакт. Скорее всего, это связано с тем, что они начинают больше понимать происходящее вокруг себя и, в целом, их больше ценят на работе, а также растет их мнение о самих себе.

Кстати, когда я был еще программистом-фрилансером, я мог приехать на оплачиваемые часы к клиенту что-то доработать, а потом уже бесплатно остаться до конца дня и общаться с руководителем “по душам” о том, как он ведет дела, какая у него система мотивации сотрудников, как он строит свой бизнес и т.д. Мне все это было ужасно интересно! И само собой, получалось, что я проявлял участие, вносил предложения и т.д. И это положительно отражалось на мне, так как за меня держались, даже, в момент, когда я нарушал установленные сроки по сдаче работ. О, нет, я этим, конечно, не горжусь. Лучше иметь и хорошие отношения с клиентом, и приносить ему  пользу, и делать все вовремя. Но, думаю, что не в последнюю очередь это помогало мне расти и достигнуть того определенного уровня, который у меня сейчас есть.

Еще один повод присмотреться внимательнее к изучению управленческого учета состоит в том, что данный вид учета, по сути, даже, проще бухгалтерского и освоить его несложно. Как я уже говорил в статье “Принцип преобладания сущности над формой”, проблема состоит в том, что бухгалтеры, вначале, долго учатся называть вещи НЕ своими именами, а так, как это нужно государству для целей налогообложения. Затем, если они осваивают управленческий учет, то, наоборот, возвращают, так сказать, способность называть вещи своими уже НАСТОЯЩИМИ именами. К примеру, ООО не может продать товар за наличку, если у него нет лицензии на розничную торговлю и фискализированного в налоговой кассового аппарата. Начинающего бухгалтера такая, произведенная компанией операция, конечно же, введет в ступор. А “простому” человеку, не изучавшему бухгалтерский учет,  такая операция видится обычной продажей, где деньги пришли не на расчетный счет предприятия, а сразу в кассу. Причем, эта операция, даже, понятнее, так как сразу видишь живые деньги, которые можно пощупать, а не какие-то электронные деньги в виде цифр на экране монитора. В точно таком виде данную операцию, как раз, и отразит управленческий учет. Об этом и многих других отличиях бухгалтерского и управленческого учета читайте в статье “Что такое управленческий учет?”.

Некоторых бухгалтеров управленческий учет пугает тем, что часть таких операций связана с “нелегальным” учетом, так сказать, с “черными” операциями. И бухгалтер не хочет быть никак к этому причастным. Но тогда, давайте, будем честны до конца. Если Вы получаете деньги в конверте за свою работу, то Вы уже причастны к этому. Тогда попросите своего руководителя оплачивать Вам зарплату полностью официально, и посмотрите, какая часть из этих денег достанется Вам. Многие компании, с удовольствием, работали бы полностью легально, но это сделало бы  цены на их товары и услуги намного выше рыночных, и многие бизнесы пришлось бы  закрывать. Так что давайте, все-таки, принимать реальность, а не витать в облаках. Кстати, здесь я хочу заметить, что внедрение управленческого учета — это, как раз,  первый шаг на пути к обелению бизнеса, так как с его помощью можно будет посчитать, при каких условиях появится возможность перестать использовать какие-либо теневые схемы.

Итак, что же делать, если Вы готовы начать? Во-первых, я бы, конечно, рекомендовал, как минимум, повысить оперативность внесения информации в ту базу, в которой Вы уже работаете. Часто бухгалтеры не задумываются о других пользователях и вносят всю информацию с опозданием. В частности, это касается занесения банковских документов раз в несколько дней, несвоевременного внесения приходных накладных и т.д. Во-вторых, если у Вас “Управление торговлей для Украины”, “Управление торговым предприятием для Украины” или “Управление производственным предприятием для Украины”, то я рекомендую Вам почитать статью “Какую 1С выбрать”, чтобы узнать основные “фишки” этих конфигураций для целей одновременного ведения управленческого и бухгалтерского учета в единой информационной базе, а также, статью “Серые и белые закупки и продажи”. Да, и немаловажным будет прочитать статью “Почему бухгалтерский и управленческий учет стоит вести в единой базе”. В-третьих, не стесняйтесь задавать в комментариях любые вопросы. Я отвечаю на все комментарии. Важно то, что Вы уже сейчас можете начинать вести некоторые элементы управленческого учета без каких-либо дополнительных затрат, повышая свою квалификацию и радуя руководителя. Удивите его, в хорошем смысле! Станьте сами инициаторами начала ведения управленческого учета в Вашей компании! В худшем случае, Вы только повысите стоимость своего труда на рынке, что, согласитесь, не так и плохо! Спасибо за внимание!

Юрий Халтин, исполнительный директор ООО «Бизнес Сервис Провайдер»