5 причин, почему Вам не удалось внедрить управленческий учет в 1С. (4/4)

 

Типичная ошибка внедрения управленческого учета в 1С:
Попытка использовать одного специалиста для внедрения всего проекта.

Перейти к 1-ой части.

Перейти ко 2-ой части.

Перейти к 3-ей части.

 

    Ошибка №5: Попытка использовать одного человека для внедрения всего  проекта.

    Данная ошибка может допускаться заказчиком, когда он ищет фрилансера или берет программиста 1С на полный день. Также, данная ошибка может допускаться и компанией, которую нанимают на проект. Так вот, хороший технарь — программист 1С терпеть не может 2 вещи: тщательно тестировать то, что он сделал и терпеливо обучать пользователя работать в том, что он сделал. Более того, иногда, программисты работают ночами и в то время, как нужно показывать пользователям работу — они просто спят. Следовательно, они или слишком сонные, чтобы работать или их просто нет в офисе. 🙂 По этим причинам и по ряду других причин, которые я рассмотрю в статье “Почему от программиста 1С так мало толку?”, на проекте должно работать, как минимум 2 человека. Тот, кто общается с пользователями, берет у них задачи и принимает/тестирует задачи программиста — не должен сам эти задачи программировать. Тогда можно, вообще, говорить о том, что есть человек, который контактирует с пользователями и внедряет проект. Другими словами, помогает пользователям не останавливаться, а вводить данные в программу, при этом, в определенных случаях вселять им уверенность, что у них получится. В общем, человек, который помогает пользователям не останавливаться, а я говорил, что это самое важное! И это точно не программист 1С! Пока что просто запомните это, а потом рассмотрим все это более подробно.

Вывод.

В заключение, хочу обратить Ваше внимание, что дело, не совсем в том, что проект можно “завалить”. А проблема больше в том, что внедрение проекта можно свести к такому, который стремится к бесконечности по времени внедрения и по стоимости. И получить его тогда, когда он уже и не нужен. Т.е. сменились бизнес-процессы, а то и бизнес стал неактуальным. Да и неизвестно, будет ли нужен Вам этот проект за сильно увеличенную, по сравнению, с первоначальными планами, стоимость. В этом я и вижу основную проблему внедрения управленческого учета. Но не допуская типичных ошибок, о которых мы с Вами только что поговорили — у Вас все получится!

Читайте, также, следующую статью «Почему 1С так дорого обходится?». Уверен, Вам будет интересно!

Спасибо за внимание!

Перейти к 1-ой части.

Перейти ко 2-ой части.

Перейти к 3-ей части.

Юрий Халтин, исполнительный директор ООО «Бизнес Сервис Провайдер».

You may also like...

Добавить комментарий